2015年，拉夏貝爾正是耗資2億元取得了這部分股權(quán)。

此前一年，拉夏貝爾剛建立線上渠道，試圖通過(guò)并購(gòu)，借助杭州黯涉專(zhuān)業(yè)化的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司線上線下的融合發(fā)展。

杭州黯涉的加入，拉夏貝爾線上收入快速增長(zhǎng)，對(duì)公司總營(yíng)收的貢獻(xiàn)從2014年的0.61%，猛增至2017年的14.9%。同期線上營(yíng)收總額從3000多萬(wàn)，快速飆升至13.4億元。

到了2018年，公司所有渠道全面陷入瓶頸。

2018年8月，拉夏貝爾提前終止了與杭州黯涉的電商合作。公司表示，此舉是為了旗下多品牌共用業(yè)務(wù)資源、提高運(yùn)營(yíng)效率，公司將直接管理多品牌的線上業(yè)務(wù)。

6年狂飆

拉夏貝爾創(chuàng)始人邢加興是做服裝銷(xiāo)售出身，因此公司在他的帶領(lǐng)下，始終將渠道擴(kuò)張作為首要任務(wù)，在開(kāi)店的速度上近乎瘋狂。

拉夏貝爾始一直將ZARA作為自身的榜樣，立志要做中國(guó)的ZARA。

公司在2014年和2017年分別實(shí)現(xiàn)港股和A股上市，募集超過(guò)20億元資金，在渠道的拓展上狂飆突進(jìn)。

數(shù)據(jù)顯示，公司直營(yíng)門(mén)店從2012年的1800余家，快速拓展至2017年的9400余家。從2014年-2017年，公司每年新開(kāi)門(mén)店均超過(guò)2000家。

單純開(kāi)店顯然不能滿足擴(kuò)張的要求，與此同時(shí)，公司采取多品牌戰(zhàn)略。2011年之前，公司僅有3個(gè)女裝品牌，其后陸續(xù)拓展，品牌達(dá)到了將近20個(gè)之多，涵蓋女裝、男裝、童裝。

從2018年起，公司明顯放緩了開(kāi)店的速度，全年新開(kāi)店1132家，關(guān)店1311家，凈開(kāi)店數(shù)首次為負(fù)。

2018年，公司原計(jì)劃發(fā)行可轉(zhuǎn)債募集資金不超過(guò)11.7億元投入到門(mén)店拓展以及物流中心建設(shè)項(xiàng)目，今年2月公司綜合考慮經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)環(huán)境后終止可轉(zhuǎn)債發(fā)行。