奢侈品牌和時裝設(shè)計師為了吸引更多消費者，一直在想辦法擴張業(yè)務(wù)。香水和美妝產(chǎn)品已經(jīng)成了主要時尚品牌最大的收入來源?，F(xiàn)在，家居領(lǐng)域又成了它們的新戰(zhàn)場。

每年的四月，全球各地的家居設(shè)計品牌都會齊聚米蘭，發(fā)布它們最新一季的產(chǎn)品。這個全球規(guī)模最大的家居行業(yè)展會，有著家居設(shè)計界時裝周之稱的米蘭設(shè)計周，對時尚品牌來說也早已不陌生。面對米蘭城在這一周內(nèi)突然爆發(fā)的游客量，時尚品牌通常都會辦幾場雞尾酒派對，或是為本地的店鋪換上新的櫥窗和店鋪設(shè)計，來表達自己的存在感。

但對于今年米蘭設(shè)計周聚集的眾多時尚品牌來說，表面的品牌營銷已經(jīng)不是它們的目的，它們開始展示自己對于創(chuàng)新性設(shè)計方法的理解和支持，以便贏得更多高品位消費者的認同；又或者是像其他家具品牌一樣展示新的家具系列和自己在家具設(shè)計與制造領(lǐng)域的創(chuàng)造力。

事實上，時尚和室內(nèi)設(shè)計一直都有很深的聯(lián)系。不少知名的意大利時裝品牌，比如Etro和Missoni，在有成衣產(chǎn)品線之前，做的其實是布料生意。它們具有標志性的印花設(shè)計也可以很容易的被用到家居設(shè)計上。時裝設(shè)計師Raf Simons與丹麥高端布料廠商Kvadrat的合作至今已經(jīng)做到了第六季，后者也是知名家具品牌Moroso和Cassina等的主要供應(yīng)商。

1980年代和1990年代，Ralph Lauren、Fendi和Versace都推出了帶有品牌審美風格的家具系列。到2000年，當Armani家具系列Armani Casa正式推出之后，所謂的設(shè)計師家居真正開始成為了一個受人關(guān)注的品類。

所以，這些品牌帶著自己的家具設(shè)計產(chǎn)品參加米蘭設(shè)計周也就不令人意外了。

2016年，Cristina Celestino與Fendi合作在Design Miami上推出的The Happy Room家具系列大獲好評。在剛剛結(jié)束的米蘭設(shè)計周上，他們又再次聯(lián)手，推出了Back Home系列。建筑師出身，現(xiàn)在主要從事室內(nèi)設(shè)計的Celestino表示，意大利主要的時裝屋都是她的客戶。她覺得，室內(nèi)設(shè)計和時裝設(shè)計之間，在創(chuàng)意的開發(fā)上并沒有太大的區(qū)別?！?span>對我來說，一個手包就是一種建筑形態(tài)。時裝品牌要比設(shè)計品牌更自由。”你會發(fā)現(xiàn)，在這些高端時尚品牌選中的設(shè)計師大多有個共通性，他們不僅在各自的專業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)出色，而且懂得融合當代的藝術(shù)、時尚和技術(shù)元素，在跨行業(yè)的實踐中，樹立自己的文化身份。時尚品牌在向生活方式靠攏時，也需要找到品牌的文化屬性。

時尚品牌以藝術(shù)作為靈感來源，并把它與品牌的時裝和零售業(yè)務(wù)深度融合，這一方面做得富有成效的便是H&M旗下高端品牌COS。COS喜歡把品牌與藝術(shù)、建筑和設(shè)計聯(lián)系在一起。在創(chuàng)意總監(jiān)Karin Gustafsson的領(lǐng)導下，它的時裝系列并不主張炫耀，而是專注于一種安靜的結(jié)構(gòu)美。COS還把藝術(shù)優(yōu)先的概念搬到了零售店中。在去年底開業(yè)的位于倫敦卸煤場購物中心的COS旗艦店里，COS把自己視為一個平臺，展示年輕藝術(shù)家的藝術(shù)作品、獨立健康品牌的美容產(chǎn)品和一些罕見的藝術(shù)出版物，它們占據(jù)的陳列空間甚至超過了COS自有的服裝產(chǎn)品線。這也是COS在全球首次推出此類零售概念。

時尚需要不斷創(chuàng)造一種魔力，一種讓人們渴望擁有的幻想，現(xiàn)在它們正一步步把這種需求從服裝復制到家居環(huán)境中。

對于優(yōu)秀的奢侈品牌來說，他們已經(jīng)有了扎實統(tǒng)一的品牌形象，把他們的品牌風格輸出到時裝設(shè)計以外的其他設(shè)計領(lǐng)域并不是什么難事，而他們本身并不需要參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對消費者來說，設(shè)計師家居產(chǎn)品代表著對設(shè)計品位和質(zhì)量的擔保。

接下來將會是家居品牌零售的廣闊市場，注入時尚元素風靡世界。對于我們小型零售業(yè)（莫凡貨架)面臨著很大的挑戰(zhàn)，而且小型零售業(yè)擴張很快。比如當下使用我們的產(chǎn)品有NOMI諾米，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品，無印良品，伶俐飾品等精品店，還有大小型生活超市，服裝店等，特別是連鎖店迅速擴張。同樣各類貨架公司之間競爭也激烈，只有加快轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，擴大產(chǎn)品的需求，不斷創(chuàng)新品牌加大企業(yè)凝聚力。去年已推出新零售模式，站在新零售時代潮流的前端來看，必須逐步完善各種商業(yè)制度，注入新時代的靈魂，把我們的產(chǎn)品打造更精致，簡約又時尚，倡導能夠讓大家普遍接受的大眾品牌。零售業(yè)的浪潮隨時會掀起，有起有落，新局勢時視而定，站在我們角度來看，新零售模式將會是我們繼續(xù)發(fā)展前進的動力。