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    廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司

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    豐田精益生產(chǎn)考察研修班

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    產(chǎn)品品牌標桿精益

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    更新日期2016-11-04 09:34

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    標桿精益

    所在地:

    廣東 廣州市

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    《標桿考察-豐田精益生產(chǎn)考察研修班》

                                               ——中國精益生產(chǎn)第一課(始于2007年)

    一、研修特色

    1、精益樣板工廠參觀;2、在職高管分享交流;3、專家點評專題課程;4、學員企業(yè)現(xiàn)場診斷。

    2016年全年開課時間安排

     第119111618

     第120122123

    二、內(nèi)容和行程安排

    11.16


    上午

    第一部分:專家授課、精益導(dǎo)入(王老師)(3小時)

    ◆精益的基本定義;

    ◆精益的兩大支柱;

    ◆從兩種截然不同的、面對問題的思維方式說起;

    ◆七大浪費產(chǎn)生的根源及本質(zhì);

    ◆浪費的識別與正確方法;

    ◆價值流程圖的真正價值;

    下午 第二部分: 標桿企業(yè)現(xiàn)場參觀考察

    1、考察豐田周邊供應(yīng)鏈布局(首次實現(xiàn)豐田全球物流夢想之地)

    看點:廣汽豐田汲取了豐田在供應(yīng)鏈運作中世界各工廠的經(jīng)驗,建成物流幾近完美的工廠,2004 年建廠之初,就與周邊13家核心供應(yīng)商聯(lián)動共同建構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、價值最大化供應(yīng)鏈。成為豐田全球物流系統(tǒng)的樣版。(現(xiàn)場解讀廣汽豐田供應(yīng)鏈體系布局之道)


    2、參觀精益樣版工廠-豐田工廠 (豐田21世紀海外模范工廠)

    看點:◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;

    ◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;

    ◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;

    ◆世界頂尖的目視化管理;

    ◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。

    晚上 第三部分:豐田在職高管深度分享交流。(中國獨家)(3-4小時)

    ◆學員豐田參觀心得分享。

    ◆豐田的現(xiàn)狀及最新動態(tài)

    ◆日本文化及日本人特征總結(jié)

    ◆豐田獨特的企業(yè)文化:TOYOTA WAY(豐田之道)

    ◆智慧與改善、尊重  

    ◆可怕的豐田源于統(tǒng)一的思想:豐田一體化案例分享

    (內(nèi)部資料,不準拍攝、不給課件) (震憾了每個學員)

    深度對話交流(可能涉及豐田內(nèi)部機密,不準拍攝、不準錄音、不能傳播)

    11.17 全天 第四部分:專家授課:精益的精髓(王老師)(6小時)

    一、如何剔除無價值的:浪費根源分析與對策

    ◆浪費根源的清除策略:合并;

    ◆浪費根源的清除策略:協(xié)同;

    ◆前四大浪費清除策略的應(yīng)用與總結(jié);

    ◆后三大浪費清除策略的展開與總結(jié);

    二、如何做好(放大)有價值的:因果缺陷分析與對策

    ◆真正的5S;

    ◆豐田工作方法、解決問題的思路;

    ◆建立方針目標系統(tǒng)=建立價值判斷系統(tǒng)…

    ◆精益供應(yīng)鏈的成功典范:精速實簡的日本供應(yīng)鏈;


    三、精益實施方法與變革障礙清除

    ◆精益實施的主框架;

    ◆運營系統(tǒng)的維持與持續(xù)改善;

    ◆實踐精益的基本要件;

    ◆為改善創(chuàng)造環(huán)境與條件;

    四、釋疑與總結(jié)

    晚上

    第五部分:專家授課:精益案例及套路-如何開啟精益之路(謝老師)(2-3小時)

    認知現(xiàn)狀:傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)      尋找標桿:世界級企業(yè)的模型

    掌握套路:精益推進路線圖            識別誤區(qū):項目推進常見誤區(qū)

    克服障礙:我們?nèi)绾伪苊馐?        快速行動:五天工作坊

    第三天診斷流程及作業(yè)布置;

    學員企業(yè)案例分析;

    (學員可以提前準備企業(yè)問題(以文字、圖片、視頻),老師現(xiàn)場解決)

    11.18 全天

    第六部分:學員企業(yè)現(xiàn)場實踐診斷(謝老師)

    A.方案-學員企業(yè)現(xiàn)場診斷:(無需費用,學員企業(yè)提前申請)

    1.集體坐大巴去學員企業(yè);      

    2.學員企業(yè)整體介紹;

    3.老師講解診斷流程并分工;      

    4.參觀企業(yè)現(xiàn)場,了解相關(guān)情況;

    5.學員討論交流、改善發(fā)表;      

    6.老師總結(jié)陳述,并做出診斷意見及結(jié)果。

    B. 方案-案例深度交流(學員企業(yè)準備不充分時):

     1、個案匯集與描述;    

    2、深度交流與研討。


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