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    佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司

    ISO9001,ISO14001,ISO45001,ISO27001,ISO22000,HACCP,sedex,bsci,SA8000等體系認(rèn)證、驗(yàn)廠輔導(dǎo)

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    佛山ISO10015認(rèn)證價格咨詢制作精良

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    更新日期2021-05-31 16:54

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    佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司

    聯(lián) 系  人:黃小姐(女士)  

    聯(lián)系固話:0757-22177500

    聯(lián)系地址:佛山市順德區(qū)容桂天富來環(huán)球廣場807

    【友情提示】:來電請說明在商易網(wǎng)看到我們的,謝謝!

    商品信息

    基本參數(shù)

    品牌:

    沃博

    所在地:

    廣東 佛山市

    起訂:

    ≥1 件

    供貨總量:

    11111 件

    有效期至:

    長期有效

    質(zhì)量管理體系認(rèn)證:

    ISO9001

    環(huán)境管理體系認(rèn)證:

    ISO14001

    職業(yè)健康安全管理體系:

    ISO45001
    詳細(xì)說明

    如何搭建企業(yè)的培訓(xùn)體系

    在建立培訓(xùn)體系之前,我們需要先明確建立培訓(xùn)體系的目的,或?qū)嵤┢髽I(yè)培訓(xùn)體系的終極目標(biāo)——提升企業(yè)核心競爭力。

    何為核心競爭力?就是別人無法替代,不可被模仿的東西。

    企業(yè)的核心競爭力之一,核心人才

     

    通用汽車前總裁,亞佛德說過你可以拿走我的全部資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下給我,五年內(nèi),我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來。足見其企業(yè)的競爭,就是人才的競爭。

    企業(yè)的核心競爭力之二,核心技術(shù)

     

    核心技術(shù)包括但不限于一個企業(yè)所持有的黑科技,正如華為的Mate20系列——手機(jī)就是電腦;VIVONEX系列——屏下發(fā)聲技術(shù)。

    企業(yè)的核心競爭力之三,核心才能

     

    尤如富士康的開模能力,世界 一;華為以奮斗者為本的狼群文化,都是其核心才能。

    通過完備的體系實(shí)施的培訓(xùn)工作,其提升企業(yè)核心競爭力的三方面維度是指日可待。

    培訓(xùn)對組織發(fā)展層面來講,可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,降低成本,協(xié)助企業(yè)實(shí)施貫標(biāo),并貫徹組織紀(jì)律,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作。

    對個人層面來講,可以增進(jìn)新員工對融入一個環(huán)境或組織發(fā)生變革時的適應(yīng)能力與生存信心。使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)的能力,增進(jìn)員工對企業(yè)的向心力,降低企業(yè)流動率與缺勤率,培養(yǎng)員工的核心專長。

    請看干貨

     

    有許多單位的培訓(xùn)工作只停留在一個層面即運(yùn)作層面,或?qū)⑴嘤?xùn)運(yùn)作的層面看成一個體系。

    國際上對培訓(xùn)有標(biāo)準(zhǔn)化的ISO10015體系,它是9000族標(biāo)準(zhǔn)里一個專業(yè)化支持性標(biāo)準(zhǔn)。全世界 一個通過此標(biāo)準(zhǔn)的即是中國的海爾集團(tuán)。

    10015體系以監(jiān)視和跟進(jìn)為出發(fā)點(diǎn) 一步設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求, 二步設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn),第三步提供培訓(xùn)(包含訓(xùn)前準(zhǔn)備,訓(xùn)中實(shí)施和訓(xùn)后轉(zhuǎn)化)。第四步,評價培訓(xùn)結(jié)果。整體四步實(shí)施中貫穿培訓(xùn)的監(jiān)視與跟進(jìn),保障培訓(xùn)工作的落地。

    上述國際通用標(biāo)準(zhǔn)體系在實(shí)操的運(yùn)用中,依然很寬泛,因?yàn)槿魏我粋€單位或組織,無論其大小,都可使用。企業(yè)一般做的也只停留在這個層面,我們可將其看作為培訓(xùn)的運(yùn)作層面。

     

    重點(diǎn)來啦  不要眨眼

     

    培訓(xùn)體系的建設(shè)中,還涵蓋:資源層面和制度層面。老師并將運(yùn)作層面進(jìn)行了升級,其三個層面的體系框架均是李江華老師實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。

    升級后的運(yùn)作層面以崗位能力模型為出發(fā)點(diǎn),從培訓(xùn)需求調(diào)查,到培訓(xùn)預(yù)算,到培訓(xùn)計(jì)劃,到培訓(xùn)實(shí)施,到培訓(xùn)評估,再到培訓(xùn)需求調(diào)查,形成一整個閉環(huán)來運(yùn)作。

    如果說,培訓(xùn)運(yùn)作是夯實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)核心競爭力的發(fā)動機(jī),那么培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度則是供給發(fā)動機(jī)的油和電。

    培訓(xùn)資源層面,包括:培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)師資庫、學(xué)員檔案庫、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)管理的IT支持系統(tǒng)。

    培訓(xùn)制度層面,則包括:培訓(xùn)需求、學(xué)員學(xué)籍管理、內(nèi)部講師管理、外部講師管理、費(fèi)用管理,及新課程開發(fā)管理六個維度。

    我們在搭建培訓(xùn)體系的過程中,應(yīng)該以始為終,通過培訓(xùn)制度的制定來保障培訓(xùn)資源的提供,通過培訓(xùn)資源的提供來保障培訓(xùn)運(yùn)作的有效實(shí)施。

    企業(yè)在培訓(xùn)的實(shí)施中往往只進(jìn)行運(yùn)作層面的工作,似乎望梅止渴,但未能真正解渴。

    大家在全面的了解培訓(xùn)體系時,我們再來看看培訓(xùn)(正三角)地圖。它是由培訓(xùn)以維持階段占50%到培訓(xùn)以改善階段占30%,再到培訓(xùn)以創(chuàng)新階段占20%呈現(xiàn)的正三角。

    維持階段培訓(xùn)包括:專業(yè)知識、企業(yè)文化、品質(zhì)水準(zhǔn)、激勵士氣四個維度。

    改善階段培訓(xùn)包括:解決問題,提升效益,團(tuán)隊(duì)合作,品質(zhì)改善四個維度。

    創(chuàng)新階段培訓(xùn)包括:產(chǎn)品創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)意、突破瓶頸、勇于冒險四個維度。

    企業(yè)不同的發(fā)展階段,其培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)也不應(yīng)相同。培訓(xùn)的維持是固化,改善是優(yōu)化,再到企業(yè)創(chuàng)新。具體何階段,何時節(jié),側(cè)重哪個培訓(xùn)點(diǎn),需與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況結(jié)合(來抓準(zhǔn)培訓(xùn)需求)。

    我們一起再來看一看華為公司的培訓(xùn)體系。

     

    華為公司的培訓(xùn)體系是與任職資格體系緊密相連,并與薪資體系緊密掛鉤的。

    華為新入職員工從新員工培訓(xùn),企業(yè)文化培訓(xùn)入手(華為內(nèi)部稱大隊(duì)培訓(xùn)),到崗前培訓(xùn)(中隊(duì)),到上崗培訓(xùn)(部門),到一級專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn),到二級專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn),再到三級管理達(dá)標(biāo)培訓(xùn)(監(jiān)督者考察),到四級管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn),最后到五級管理專業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)。每上升一個臺階,職業(yè)技能就不斷提高。個人可申請進(jìn)行任職資格的認(rèn)證,達(dá)到認(rèn)證級別,其薪酬福利相應(yīng)調(diào)整配套。

    只要激發(fā)起了員工學(xué)習(xí)的欲望和動力,在員工知道我要什么,企業(yè)知道我要教什么的環(huán)境中,在培訓(xùn)費(fèi)用制度完善的情況下,有人愿意學(xué),有人愿意教,培訓(xùn)效果必定會靠近預(yù)期目標(biāo)。

     

    站在人資視角,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,讓我們一起攜手并肩,前行。

     

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