2016年，傳統(tǒng)企業(yè)老板們聽到的最多的一句話就是，你要變，你要變，你真的要變了！但如何變？這個問題確實如鯁在喉，成為了傳統(tǒng)企業(yè)老板最頭疼的問題。概念誰都懂，但要落實到實際還需要正確的方向及策略，孫悟空七十二變也是根據(jù)環(huán)境需要進行變化，因此，改變勢在必行，但要找好方向。

對此，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認為：

第一、對待員工，要激勵，讓“員工思維”向“老板思維”轉(zhuǎn)變。

如果你是企業(yè)老板，你該如何定位自己的角色？你一定會毫不猶豫的說，我是老板啊，員工都要聽我的。沒錯！在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的管理中，員工與老板被自動定位為“管”與“聽”的關(guān)系中，粗狂的生產(chǎn)方式以及松散、空缺的市場著實讓老板們被員工像“財神爺”般供著，但新的經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)逐漸在打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的桎梏，隨著人的獨立意識及價值感逐漸蘇醒，選擇性同時也在增多，對待員工更應(yīng)該“激勵”，只有喚醒員工的“主人公”意識，才能激勵員工把公司的事當成自己的事，這種激勵，除了要在薪資結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整，同時還要以軟文化進行激勵，其中包含“尊重、讓權(quán)、利益同享”等能夠體現(xiàn)員工人格及價值的軟性因素，讓員工把自己當“老板”，才能充分調(diào)動員工積極性。

第二、對待經(jīng)銷商，要服務(wù)，從“老板思維”向“員工思維”轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)經(jīng)營模式的關(guān)系鏈條中，傳統(tǒng)企業(yè)老板理所當然的認為，你拿我的貨，就該聽我的，需要給你施加壓力你就得受著，這種“硬性”的供求關(guān)系市場上仍不少見，毋庸置疑，隨著市場結(jié)構(gòu)的改變，供大于需的環(huán)境中，經(jīng)銷商如消費者一樣有了更多的選擇，這個時候，能拼質(zhì)量的拼質(zhì)量，能拼價格的拼價格，能拼服務(wù)的更要拼服務(wù)，天下火鍋千千萬萬，為什么“海底撈”口碑那么好？就是人家的服務(wù)做得好，化工行業(yè)同行多如牛毛，為什么龔勇軍助推的“有行鯊魚”品牌影響力那么高，其中一個方式就是有行鯊魚擁有一套快速處理客訴的響應(yīng)機制，從事件發(fā)生到拜訪預案再到現(xiàn)場解決，48小時內(nèi)必須解決完成，客戶不滿意不許銷售員工回程，極致化的服務(wù)管理機制，使有行鯊魚口碑享譽行業(yè)內(nèi)外。傳統(tǒng)企業(yè)要長久發(fā)展，企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系必然要向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從“老板思維”向“員工思維”轉(zhuǎn)變，做好極致化服務(wù)。

第三、對待自己，要解放，從“事無巨細”到“自動化管理”

在中國的傳統(tǒng)企業(yè)中，你經(jīng)常會看到一群事事都要親力親為的老板，抓招聘、做表格、管生產(chǎn)、理賬目、跟報告、定制度……不相信手下員工，不放權(quán)，每天忙得焦頭爛額，事事都要過問，都要監(jiān)控，累癱了自己，松懈了員工，雙方利益說到底都是受損的。一個公司如果事事都離不開老板，勢必是癱瘓的，員工不獨立，遇到事做不了主，必然盲目迷茫。

智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍：企業(yè)發(fā)展一定要變，但要把握好方向，方向找對了，才能夠做到“萬變不離其宗”，企業(yè)才能持續(xù)向好發(fā)展。