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如果說支付2.0解決了代理商在1.0模式下，數(shù)據(jù)不透明，分潤沒保障，入行成本高的問題。那么支付2.0解決的主要是收單環(huán)節(jié)中效率，信任，收益的問題。那么傳統(tǒng)的pos機(jī)代理商如何分潤呢？2.0代理商又是如何分潤呢？3.0代理商又是如何分潤呢？2.0的小睿就不講解了，畢竟來說吧，2.0做支付的都是見怪不怪了，比如（Q刷伙伴，星伙伴，鑫聯(lián)盟，喔刷，人人盟，POS聯(lián)盟，支付聯(lián)盟，暢捷云創(chuàng)等等2.0模式的），而3.0是屬于一個免費(fèi)階段是，不用代理投資1毛錢就可以起家。

3.0代理商分潤

POS機(jī)代理商現(xiàn)狀堪憂 轉(zhuǎn)型困難

如大家所知，目前代理商普遍遇到的的問題可以概括為如下幾點(diǎn)：

1、大代理毛利潤偏低 ，雖然相對于絕大部分代理來說，其政策拿到置頂，但是同樣的問題，其面對的壓力也一樣置頂 ；

2、中型代理夾縫求生存 ，比上沒有置頂?shù)恼撸认聸]有優(yōu)勢的代理商渠道及各類推廣資源；

3、小微代理 ，由于身處行業(yè)末端，因此信息極度不透明 ，此外還面臨產(chǎn)品選擇困難癥，至于原因，很多小代理看不清行業(yè)的形勢。在加上沒有話語權(quán)，因此雖然有一腔熱情，但是沒有合適產(chǎn)品以及合作方案，也沒有資金扶持或者說缺乏可利用的資金，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)，不是在切機(jī)，就是在切機(jī)的路上，而收入?yún)s沒多少變化。