二、為什么不使用客服?

1、客服負責的是很多顧客，少則十幾人，多則七十八人，一天工作八小時計算，不上廁所，不分心，全力工作，平均只能分配賬戶十分鐘。你一天成百上千的預算，別人調(diào)整十分鐘，放心嗎?

2、客服的利益在哪里?你的續(xù)費，續(xù)費越多越好。你可能會想，客戶服務肯定會給我一個很好的調(diào)整。只有調(diào)整后，我才能更新費用，他才能得到傭金。但是成本呢，一個dian話的成本，比如現(xiàn)在一個dian話成本100，怎么知道這100的成本是多還是少呢?人沒有降低成本的動力。我曾經(jīng)說過客戶服務低于80成本，沒有數(shù)據(jù)的賬戶，實現(xiàn)了40成本，數(shù)量比以前多。

3、賬戶普及，不僅要報價，還要看頁面、照片、創(chuàng)造性，還要根據(jù)你產(chǎn)品的季度規(guī)則進行調(diào)整。一個客服可以做七八十種不同的風格，是合適的照片和創(chuàng)造性嗎?

三、為什么不需要自己招募的競價人員?

1.費用。剛?cè)腴T的競爭價格，基本工資不能是三千美元嗎?加薪另算，加薪少沒有動力，加薪多的錢多。而且，用自己的血腥錢給新入門的競爭價格練習手嗎?你說你有經(jīng)驗嗎?我想兩個人不止三千人。

2、大部分公司都是中小企業(yè)，控制成本，如果大企業(yè)不缺錢，高薪聘請有經(jīng)驗的競爭價格的人，你認為一切都會順利嗎?不是這樣。我以前是被高薪錄用的競爭價格，我自己出現(xiàn)是很有說服力的，自己的競爭價格有兩個缺點。一個是時間長了就成了老油條，知道懶惰的方法還沒有被發(fā)現(xiàn)，二個是辦公室政治，需要和咨詢和技術(shù)部門商量，如果上司是競爭價格的外行，八成不知道真正的原因是什么。有些上司以技術(shù)部門為東廠，競爭價格和咨詢平衡，烏煙瘴氣，肯定做不好。

四、為什么要用專業(yè)競價托管呢?

以上三點是三個原因，開公司重視投資回報率，投入一張，回報十張到二十三張，可以進行競價托管。效果不好的話，錢就會浪費，就像流水一樣，用必然要浪費的一些錢來試用競價托管豈不是更好，效果好了接著用，效果不好就不用了，也沒有什么后顧之憂啥的。

我們的優(yōu)勢

1、效率一般，只求更好，速度較快，再快點那會go die！

2、返點一般！隨市場主動漲點！只要戶好量大，少2個點我們也給你推薦，給你推薦的戶一定是好戶，點位我們媒介在努力。

3、效果一般！托管市場人才輩出，不敢倚老賣老說是很好，只希望拿努力換來好結(jié)果，客戶拿錢買滿意，才是王道。

4、每一單都是朋友，我們的夢想是做一個極客，再順便賺點錢，我們的目標是讓每一個跟我們合作的客戶能成為行業(yè)老大。

     最近很多想要做競價代運營的客戶一上來就詢問競價托管收費是多少，對于這個問題，不管是哪家托管公司都不會給個肯定的收費給你，因為什么呢？因為競價托管是需要看過賬戶，以及企業(yè)每天消費情況等眾多因素決定。因此今天給大家分析下企業(yè)做競價托管收費是怎么一回事。