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    讓人看不懂的萬(wàn)達(dá)電商

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-09-13 17:43:17    瀏覽次數(shù):1121    評(píng)論:0
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    速途網(wǎng)9月12日評(píng)論(特邀評(píng)論員 王吉偉)為廣大老百姓所熟知的萬(wàn)達(dá)并不是其酒店、電影院線、連鎖百貨以及旅游度假這些產(chǎn)業(yè),而是萬(wàn)達(dá)的房地產(chǎn),那些年地產(chǎn)行業(yè)吃香,萬(wàn)達(dá)獨(dú)樹一幟,做起了商業(yè)地產(chǎn),自此以后風(fēng)生水起,做上行業(yè)頭把交椅之后,自然想做任何

      速途網(wǎng)9月12日評(píng)論(特邀評(píng)論員 王吉偉)為廣大老百姓所熟知的萬(wàn)達(dá)并不是其酒店、電影院線、連鎖百貨以及旅游度假這些產(chǎn)業(yè),而是萬(wàn)達(dá)的房地產(chǎn),那些年地產(chǎn)行業(yè)吃香,萬(wàn)達(dá)獨(dú)樹一幟,做起了商業(yè)地產(chǎn),自此以后風(fēng)生水起,做上行業(yè)頭把交椅之后,自然想做任何行業(yè)都沒有問題,所以后來(lái)的萬(wàn)達(dá)做成了體系,當(dāng)然這個(gè)體系更靠近娛樂。

      萬(wàn)達(dá)的謹(jǐn)慎為圈內(nèi)人深知,因此萬(wàn)達(dá)沒有選擇不搭邊的行業(yè),而是在相鄰經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)外延了酒店等產(chǎn)業(yè),這便是萬(wàn)達(dá)的廣場(chǎng)模式,只要進(jìn)入萬(wàn)達(dá),吃喝玩樂衣食住行一條龍的服務(wù)提供給每個(gè)人,這樣的產(chǎn)業(yè)想不做大都難,因?yàn)樗プ×巳祟惔婊钣谑澜绶N種行為的初衷,或者說(shuō)抓住了最貼近人們生活的這條脈絡(luò),就讓以后的發(fā)展如魚得水,因此王健林成為首富是注定的事。

      萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),雖然是在做傳統(tǒng)的行業(yè),這些行業(yè)卻都已經(jīng)于互聯(lián)網(wǎng)搭邊了:酒店目前的主流訂房方式是網(wǎng)上預(yù)訂,電影票有團(tuán)購(gòu)及票務(wù)網(wǎng)站支撐,旅游度假這個(gè)市場(chǎng)早被攜程、藝龍等網(wǎng)站角逐,那些默默無(wú)聞在背后做房地產(chǎn)二手交易發(fā)家的人比比皆是,更有各大百貨在線下擴(kuò)展的同時(shí)也向線上入侵。這些產(chǎn)業(yè)的演變或者說(shuō)銷售渠道的變更讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不考慮網(wǎng)上渠道,更不用說(shuō)在這期間已經(jīng)嘗到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的甜頭。

      王健林說(shuō)“萬(wàn)達(dá)有豐富的零售資源,不做電子商務(wù)太可惜”,這是個(gè)理由也是個(gè)借口,做不做電商對(duì)萬(wàn)達(dá)或者對(duì)現(xiàn)代各大傳統(tǒng)企業(yè)而言已經(jīng)沒有太大區(qū)別,太多原來(lái)不能實(shí)現(xiàn)或者比較費(fèi)力才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目,現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)輕而易舉的實(shí)現(xiàn),這個(gè)大變革是大家都看到的。所以,最終促使萬(wàn)達(dá)做電商的還是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的飛速發(fā)展,讓其“不得已而為之”。

      與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)是有目共睹的,不缺貨源不缺商家,萬(wàn)達(dá)本身就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的老板,自己說(shuō)的算,更重要的是年產(chǎn)值上幾百上千億元的萬(wàn)達(dá)不缺錢,不需要再向某些財(cái)團(tuán)融資,這使得萬(wàn)達(dá)電商非常硬氣。除了這幾分硬氣之外,萬(wàn)達(dá)的效率與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比有些不如人意,去年提議到現(xiàn)在才開始亮相的萬(wàn)達(dá)電商,現(xiàn)在給業(yè)界的感覺依然不明朗,究竟最終在什么時(shí)候以什么形式上線仍舊需要時(shí)間,倒是萬(wàn)達(dá)每次的呼聲賺足了業(yè)界的眼球。

      對(duì)于萬(wàn)達(dá)電商的經(jīng)營(yíng)模式,不管王健林如何看待現(xiàn)在的電商,不妨也用當(dāng)前電商的幾種模式來(lái)解析:萬(wàn)達(dá)做的是廣場(chǎng),連鎖百貨要為商家提供商鋪,商城的直接服務(wù)對(duì)象商鋪,商鋪面向顧客,那么在線上就是做C2C,自然整個(gè)萬(wàn)達(dá)在線商城也成了C2C商城;至于酒店、旅游度假、電影票務(wù)等,如果萬(wàn)達(dá)自己做,則主要形式為B2C,如果同樣招徠商家,仍舊是C2C;至于房地產(chǎn),無(wú)論是哪種形式都可能實(shí)現(xiàn),大概更多的是持續(xù)為其內(nèi)部消耗提供更多的樓盤資源。

      萬(wàn)達(dá)這樣一個(gè)幾乎閉合產(chǎn)業(yè)鏈的線下龐然大物,如今要做電商,且當(dāng)前存在的模式已經(jīng)較為復(fù)雜,在今后很有可能發(fā)展成為淘寶一樣的電商平臺(tái),即便不是電商平臺(tái)也是020模式下最大的商業(yè)平臺(tái)。事實(shí)上,中國(guó)電商發(fā)展的現(xiàn)在,各大電商正在像平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)化過渡,也就是現(xiàn)在所謂的“生態(tài)圈”,王健林怎么會(huì)看不到這個(gè)事實(shí)?

      再看看目前已經(jīng)曝光的萬(wàn)達(dá)電商經(jīng)理人,龔義濤是技術(shù)派,熟悉電子商務(wù);劉思軍出自敦煌網(wǎng),玩B2B的老手;安興華是前Google公司資深工程師,萬(wàn)達(dá)電商沒有選做內(nèi)貿(mào)電商大拿,一方面可能是對(duì)國(guó)內(nèi)電商不掙錢這個(gè)事實(shí)有所顧忌,另一方面聘任的這些人都直接或間接與海外B2B業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),后來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布投資3.2億英鎊并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司,投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬(wàn)達(dá)酒店,這兩個(gè)大手筆似乎可以看出王健林的野心。

      萬(wàn)達(dá)電商關(guān)系著傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩個(gè)大族群,這使得各大媒體以及業(yè)內(nèi)外人士都非常關(guān)注,理論上分析萬(wàn)達(dá)做電商應(yīng)該非常順利,事實(shí)上并非如此。如下:

      1、6月19日傳聞,萬(wàn)達(dá)電商CEO龔義濤將離職,原電商策略或調(diào)整,這可以看到萬(wàn)達(dá)在電商這一塊受到的阻力可能很大,原有5個(gè)板塊不可能輕松與剛開始的電商板塊資源共享。萬(wàn)達(dá)電商的經(jīng)理人都是外界招聘,短時(shí)間內(nèi)很難與其他主業(yè)務(wù)CEO們磨合好,無(wú)怪有人說(shuō)要想做好電商,還需要電商CEO是老板的助理,這大概是萬(wàn)達(dá)電商遲遲到現(xiàn)在還沒有正式上線的原因之一。

      2、雖然在將來(lái)萬(wàn)達(dá)電商成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)繼商業(yè)房產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨以及旅游度假等五大業(yè)務(wù)之后的第六大業(yè)務(wù),但是這個(gè)業(yè)務(wù)沒有前面幾大業(yè)務(wù)在資源、渠道、人力等方面的配合是行不通的,換句話說(shuō)沒有前面五大業(yè)務(wù)就沒有萬(wàn)達(dá)電商,這讓其情何以堪?并且王建立也表示過萬(wàn)達(dá)電商是萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展,初衷是為了避免資源及流量的浪費(fèi),按這個(gè)論點(diǎn),會(huì)把萬(wàn)達(dá)電商放到主要位置上嗎?

      3、現(xiàn)在各大電商之所以流量大主要是靠各種打折、促銷等活動(dòng)來(lái)吸引客戶,對(duì)顧客而言,到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)購(gòu)物的人基本都是白領(lǐng)及以上級(jí)別的消費(fèi)者,一般不會(huì)在乎那點(diǎn)錢,這樣的話萬(wàn)達(dá)的人流不一定能夠有效的引導(dǎo)成為電商流。

      4、萬(wàn)達(dá)電商將來(lái)會(huì)為其實(shí)體店鋪商家提供功能完整的后臺(tái),對(duì)于賣家而言既要做線下銷售又要兼顧線上,短時(shí)間內(nèi)難以掌握,會(huì)仍然以線下的銷售為主;將來(lái)熟悉線上銷售以后,或許還要配備專業(yè)的線上營(yíng)銷專員,這無(wú)疑增加了人力成本。

      5、萬(wàn)達(dá)電商做地方商城的O2O,但是不提供配送,這會(huì)讓網(wǎng)上下單的顧客輕易取消訂單,因?yàn)镺2O的本質(zhì)就是方便快捷,一部分銷售對(duì)象就是那些沒有時(shí)間逛商城或者不愿意出門購(gòu)買東西的人,做電商即便是地方電商,沒有物流是個(gè)什么概念呢?

      6、電影門票、打折扣及代金券這里虛擬業(yè)務(wù),對(duì)于網(wǎng)民來(lái)說(shuō)你只是多了一個(gè)選擇,當(dāng)前團(tuán)購(gòu)、票務(wù)等網(wǎng)站仍然很多,因?yàn)榫嚯x的遠(yuǎn)近以及交通的便利程度,網(wǎng)民不一定非要購(gòu)買萬(wàn)達(dá)電商的電影門票及打折卡,這一點(diǎn)萬(wàn)達(dá)電商如何解決?

      也寫了不少了,對(duì)萬(wàn)達(dá)的看法,今天就簡(jiǎn)單談?wù)劦竭@里吧,有不同看法的朋友,歡迎拍磚。

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