建工培訓(xùn)課程:建筑企業(yè)頂層戰(zhàn)略決策系列課程、企業(yè)精細(xì)化管理系列課程、建筑企業(yè)精益建造系列課程、建筑企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理策略系列課程、工程總承包全過程管理實(shí)踐系列課程。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:高層管理者“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”特訓(xùn)營(yíng)、中層干部“全方位管理提升”特訓(xùn)營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)理“有證能干”特訓(xùn)營(yíng)、商務(wù)經(jīng)理“能算會(huì)賺”特訓(xùn)營(yíng)、青年后備干部“厚積薄發(fā)”特訓(xùn)營(yíng)、新員工“適崗成才”特訓(xùn)營(yíng)
實(shí)操教學(xué)課程:安全板塊、質(zhì)量板塊、技術(shù)板塊、造價(jià)板塊
正負(fù)零定制服務(wù)流程:
1、了解培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求:明確企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo),在培訓(xùn)課程設(shè)置,授課老師需求及授課時(shí)間等方面進(jìn)行溝通
2、提供培訓(xùn)方案:根據(jù)客戶需求,確定講課內(nèi)容,提交培訓(xùn)方案。
3、簽訂合作協(xié)議:雙方通過協(xié)商,就培訓(xùn)內(nèi)容、日程、費(fèi)用等方面達(dá)成一致意見,簽署培訓(xùn)協(xié)議書。
4、實(shí)施培訓(xùn):按協(xié)議所規(guī)定的時(shí)間和要求進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。
5、評(píng)估效果:培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員將填寫學(xué)習(xí)心得及培訓(xùn)評(píng)估表,反饋意見和建議。
6、跟蹤回訪:在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤回訪,協(xié)助企業(yè)將培訓(xùn)成果落實(shí)到工作日常。
聯(lián)系人:王老師
聯(lián)系方式:18008498792
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