最新煙囪安裝爬梯組織架構(gòu)：

1、本項目管理目標(biāo)

（1）質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合格工程標(biāo)準(zhǔn)

（2）工期管理目標(biāo)：施工總工期30日歷天。

（3）安全管理目標(biāo)：安全事故率為0項。

2、項目管理體系概述
         項目經(jīng)理授權(quán)制度：對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責(zé)任。
       （1）項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。
       （2）技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、安裝鋼結(jié)構(gòu)效果特點、技術(shù)要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；
         施工部署
        1、施工部署原則及總分包界面
為保質(zhì)如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本工程的施工安排：
         1.1施工部署原則：
         1 在時間上的部署原則：保證在30日歷天內(nèi)完工（鋼結(jié)構(gòu)部份）。
         2 空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、油漆防腐的立體交叉施工。
         2 本工程擬將專業(yè)性較強的電焊工、防腐工、吊裝工分項進行以保證工程質(zhì)量和進度。
         2、施工區(qū)段之平面、立面及工種劃分
         2.1按專業(yè)工種劃分：施工隊下設(shè)8個工人班組
（1） 第1組——材料采購；
（2） 第2組——地面焊接、組裝、防腐、地面材料運輸?shù)裙ぷ鳎?br /> （3） 第3組——鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高空安裝等工作；
（4） 第4組——油漆組：防腐、打孔、損壞部位修復(fù)等工作；
（5） 第5組——電工組：負責(zé)施工現(xiàn)場的臨時用電；
各施工組在項目組的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)。 
3、總體施工安排及流程
1. 施工隊總體安排：
在施工安排上，按組織流水施工，按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。
2. 施工順序總體安排：
備料→組織安全教育、各施工工藝交底→鋼結(jié)構(gòu)制作→構(gòu)件運輸→安裝高空懸吊作業(yè)機具→吊裝→采用高空懸吊方式安裝預(yù)埋件→鋼結(jié)構(gòu)安裝→筒身鉆孔→外露金屬件油漆防腐→拆腳手架及高空懸吊機具→清理場地。