鄒城市龍頭企業(yè)的作用

在解決“三農(nóng)”問題、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的地位日益顯著，作用越來越突出。那么，農(nóng)業(yè)企業(yè)如何順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢？如何破解農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難、融資貴困局？在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中怎樣抓住機(jī)遇？怎樣利用科技創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力，適應(yīng)供給側(cè)改革？打造農(nóng)業(yè)品牌還需要哪些助力？

1.要帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

近年來我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展取得巨大成就，但也面臨資源環(huán)境“硬約束”不斷加劇，農(nóng)產(chǎn)品的價格持續(xù)走低，農(nóng)產(chǎn)品國際競爭日趨激烈，農(nóng)民持續(xù)增收難度越來越大等問題。農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理和不可持續(xù)等問題日益突出，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式十分緊迫。

（1）龍頭企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系中最有活力、最具創(chuàng)新能力的經(jīng)營主體，應(yīng)該在帶動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一是龍頭企業(yè)可以導(dǎo)入先進(jìn)生產(chǎn)要素，是資本和技術(shù)集約型農(nóng)業(yè)的示范引領(lǐng)者。轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，就是改變傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)模式，使農(nóng)業(yè)發(fā)展由主要依靠物質(zhì)要素投入轉(zhuǎn)到依靠科技創(chuàng)新和提高勞動者素質(zhì)上來。龍頭企業(yè)通過自建基地、示范帶動、為農(nóng)民提供全程化服務(wù)等多種方式，將新品種、新技術(shù)、新裝備導(dǎo)入農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向資金和技術(shù)集約型轉(zhuǎn)變，提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和資源利用率。

二是龍頭企業(yè)可以對接小農(nóng)戶與大市場，是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的推動者。優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化本質(zhì)上就是農(nóng)業(yè)組織生產(chǎn)模式的一種制度創(chuàng)新，通過“公司+農(nóng)戶”的方式，發(fā)揮龍頭企業(yè)對市場信息敏感的優(yōu)勢，將市場需求通過產(chǎn)業(yè)鏈組織傳遞到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，減少農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的盲目性。

三是龍頭企業(yè)可以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程可追溯，是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的捍衛(wèi)者。保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的底線。龍頭企業(yè)作為市場中的“非匿名交易者”，其市場信譽(yù)和品牌價值可能會因為一次質(zhì)量安全問題而毀于一旦，決定了企業(yè)具有保障質(zhì)量安全的自覺性、主動性和內(nèi)生動力。龍頭企業(yè)通過建立高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地，統(tǒng)一投入品、生產(chǎn)技術(shù)和工藝，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

（2）龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，

一是要推動科技創(chuàng)新。要高度重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，建立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的收入分配機(jī)制，完善薪酬激勵制度，引導(dǎo)技術(shù)人員以知識產(chǎn)權(quán)等入股，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。要加強(qiáng)與有關(guān)科研院?；蚱髽I(yè)合作，開展自主研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)，重點在農(nóng)業(yè)品種、生產(chǎn)工藝和設(shè)備等方面下功夫，提高農(nóng)業(yè)科技水平。

二是促進(jìn)產(chǎn)品提檔升級。隨著收入水平的提高和消費(fèi)的升級，人們對農(nóng)產(chǎn)品的要求也有新變化，安全性、營養(yǎng)性、休閑性和功能性的產(chǎn)品需求在增加。龍頭企業(yè)要認(rèn)真開展市場調(diào)研，分析不同消費(fèi)群體需求的新變化，要在提高產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全上下功夫，開發(fā)優(yōu)質(zhì)化、個性化、便利化的新產(chǎn)品。

三是推進(jìn)綠色生產(chǎn)。龍頭企業(yè)要注重節(jié)能減排，推行減量化生產(chǎn)和清潔化生產(chǎn)，應(yīng)用節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥技術(shù)，控制農(nóng)獸藥殘留；要綜合考慮種養(yǎng)規(guī)模和環(huán)境消納能力，發(fā)展種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)農(nóng)業(yè)，加大副產(chǎn)品及廢棄物綜合利用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

2.要推動農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營發(fā)展

伴隨我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備水平不斷提高，農(nóng)戶承包土地的經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)明顯加快，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營也成為必然趨勢。

（1）龍頭企業(yè)在推動多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營中具有獨(dú)特作用。

一是帶動農(nóng)民和合作社發(fā)展規(guī)模生產(chǎn)。龍頭企業(yè)采取“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，解決農(nóng)戶規(guī)模擴(kuò)大之后的市場銷售問題，降低了農(nóng)民和合作社的經(jīng)營風(fēng)險，有效帶動了農(nóng)戶與合作社擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。同時，龍頭企業(yè)針對農(nóng)戶在擴(kuò)大規(guī)模過程中存在的問題，提供技術(shù)指導(dǎo)、信貸擔(dān)保等支持，為農(nóng)戶擴(kuò)大規(guī)模提供了條件。

二是推動生產(chǎn)服務(wù)規(guī)?；?。龍頭企業(yè)通過為農(nóng)戶提供專業(yè)化、系列化服務(wù)，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)改進(jìn)、土地托管，解決了一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的問題，在不經(jīng)過土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的情況下，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)的規(guī)?；?。

三是發(fā)展設(shè)施化集約化現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)。一些龍頭企業(yè)為引進(jìn)推廣新品種新技術(shù)，小規(guī)模租賃農(nóng)戶承包地建立示范推廣基地；還有一些龍頭企業(yè)在技術(shù)門檻和產(chǎn)品價值較高的領(lǐng)域，比如綠色有機(jī)食品、出口農(nóng)產(chǎn)品等方面，較大規(guī)模租賃農(nóng)戶承包地，建立生產(chǎn)基地，以保障原材料供應(yīng)。

（2）在推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營過程中，龍頭企業(yè)要有所為有所不為，要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，起到引領(lǐng)帶動作用。

一是重點搞好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，帶動農(nóng)戶和農(nóng)民合作社發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。龍頭企業(yè)的優(yōu)勢是管理效率較高、技術(shù)裝備先進(jìn)、資金實力雄厚，不足之處是勞動監(jiān)督成本較高，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不具備優(yōu)勢。龍頭企業(yè)要帶動農(nóng)民而不是代替農(nóng)民，要領(lǐng)著農(nóng)民干、做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民賺，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)留給農(nóng)民，在做好農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供經(jīng)營輔導(dǎo)、風(fēng)險管理、財務(wù)會計和貸款擔(dān)保等新的服務(wù)內(nèi)容。

二是發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)戰(zhàn)略定位，重點發(fā)展良種種苗繁育、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施農(nóng)業(yè)、規(guī)?；B(yǎng)殖等適合企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)。也可以去開發(fā)農(nóng)村“四荒”資源發(fā)展多種經(jīng)營，投資開展土地整治和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，在促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，更好示范帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展。

三是把握好適度原則，控制經(jīng)營風(fēng)險。規(guī)模經(jīng)營還存在“度”的問題，規(guī)模超過一定程度，隨著勞動生產(chǎn)率的提高，土地產(chǎn)出率有可能出現(xiàn)下降，經(jīng)營風(fēng)險會急劇增加。有的企業(yè)流轉(zhuǎn)幾萬畝土地，每年付給老百姓的租金就是天文數(shù)字，一旦遇到疫病風(fēng)險或市場波動，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。

3.要促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合

一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是以農(nóng)業(yè)為基本依托，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織為引領(lǐng)，以利益聯(lián)結(jié)機(jī)制為紐帶，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、要素集聚、技術(shù)滲透、體制創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后以及休閑服務(wù)各環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、價值鏈的躍升、功能的拓展、多主體的共贏，讓農(nóng)民參與二三產(chǎn)業(yè)、分享增值收益。從我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實際來看，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，已是形勢所迫、大勢所趨。

（1）龍頭企業(yè)在推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中有著重要地位。

一是各類經(jīng)營主體融合共生的主導(dǎo)者。龍頭企業(yè)憑借較高的管理效率和較強(qiáng)的市場營銷能力，成為拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈的主體。著眼于構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，穩(wěn)定和優(yōu)化自身發(fā)展環(huán)境，居于價值鏈終端的龍頭企業(yè)，能夠推動價值鏈分配的重心向上游傾斜，將產(chǎn)業(yè)鏈各主體打造成為風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的共同體。

二是產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)融合互動的引領(lǐng)者。龍頭企業(yè)依托加工環(huán)節(jié)，向上游延伸，向下游拓展，推行的產(chǎn)加銷一體化、貿(mào)工農(nóng)一條龍經(jīng)營模式，本身就是不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的融合。

三是資源要素融合滲透的推動者。龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)存在天然的血緣關(guān)系、地緣關(guān)系和利益關(guān)系，具有雙重身份：既是大農(nóng)業(yè)的一個重要主體，通過產(chǎn)業(yè)化組織模式，連接著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資源；同時作為現(xiàn)代企業(yè)，擁有著工業(yè)化的理念、資金、技術(shù)等先進(jìn)要素，成為天然的農(nóng)業(yè)與工業(yè)、農(nóng)村與城市、傳統(tǒng)與現(xiàn)代要素融合的推動者。

（2）龍頭企業(yè)要積極發(fā)揮好引領(lǐng)和示范帶動作用，更好促進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展。

一是延長產(chǎn)業(yè)鏈。要把產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)作為戰(zhàn)略重點，從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角來謀劃企業(yè)發(fā)展，積極前伸后延，打通產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。既可以通過與上下游的主體建立緊密的聯(lián)結(jié)關(guān)系來實現(xiàn)，也可以通過入股、參股等資本運(yùn)作方式介入配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然還可以通過收購兼并、自建基地實行全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。

二是提升價值鏈。要從各個環(huán)節(jié)挖掘新的增值空間，將價值提升的理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，挖掘資源稀缺性、特異性，重點發(fā)展特色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品；在加工環(huán)節(jié)，適應(yīng)消費(fèi)群體、消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變，細(xì)分消費(fèi)市場，通過精深加工實現(xiàn)增值；在營銷環(huán)節(jié)，注重包裝設(shè)計、提升產(chǎn)品品味，引入文化內(nèi)涵、講好產(chǎn)品故事，創(chuàng)新市場策略、拓展?fàn)I銷渠道，打造知名品牌、實現(xiàn)品牌溢價。

三是共享利益鏈。龍頭企業(yè)在收益分配上，要讓農(nóng)民有獲得感，切實享受到更多的增值收益。不但要通過傳統(tǒng)的保底價收購、加價收購、二次利潤返還等形式讓農(nóng)民有收益，還要探索股份制、股份合作制，讓農(nóng)民以土地經(jīng)營權(quán)、勞動力、資產(chǎn)入股，形成你中有我、我中有你、互利共贏的緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，讓農(nóng)民切實分享到價值鏈增值的收益。

四是催生新業(yè)態(tài)。龍頭企業(yè)要緊跟科技新前沿，瞄準(zhǔn)消費(fèi)新趨勢，將互聯(lián)網(wǎng)+、生態(tài)+等現(xiàn)代新理念引入生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)新生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式和資源利用方式，將農(nóng)業(yè)的邊界擴(kuò)展到更廣的范圍，實現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)共贏。

4.要成為農(nóng)業(yè)走出去的主導(dǎo)力量

“一帶一路”已經(jīng)作為我們國家的重要發(fā)展戰(zhàn)略，是“十三五”時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要布局，也是一個新的增長點。國務(wù)院明確由農(nóng)業(yè)部牽頭農(nóng)業(yè)“走出去”部際聯(lián)席會議，加強(qiáng)對一帶一路沿線農(nóng)業(yè)資源開發(fā)合作研究，扶持發(fā)展參與一帶一路建設(shè)的龍頭企業(yè)，為龍頭企業(yè)“走出去”打造了新平臺。

（1）龍頭企業(yè)是參與一帶一路農(nóng)業(yè)合作的主導(dǎo)力量。

一是龍頭企業(yè)參與一帶一路建設(shè)有需求、有動力。在國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上升的情況下，龍頭企業(yè)也需要把眼光投向更廣闊的國際市場，利用兩個市場、兩種資源，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源要素優(yōu)化配置，提升國際競爭力。

二是龍頭企業(yè)參與一帶一路貿(mào)易有條件、有基礎(chǔ)。當(dāng)前發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、實現(xiàn)互通有無、促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)，仍然是龍頭企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在，也是一帶一路建設(shè)的重要內(nèi)容。我們的水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、蔬菜、水果等具有國際競爭力，龍頭企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品出口的主力軍。

三是龍頭企業(yè)參與一帶一路投資有能力、有潛力。與其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體相比較，龍頭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、市場化程度高、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、對外投資基礎(chǔ)較好。目前，一帶一路沿線國家大多數(shù)還是農(nóng)業(yè)國家，也是發(fā)展中國家?？傮w上，我們的龍頭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)裝備水平、市場開拓能力等方面具有一定優(yōu)勢。

（2）龍頭企業(yè)參與一帶一路建設(shè)、開展對外投資合作要注重對一些關(guān)鍵節(jié)點的控制，做好加工、儲運(yùn)和港口等設(shè)施建設(shè)，重點注意幾個方面的問題。

一是熟悉國際規(guī)則。一帶一路沿線涉及不同地區(qū)、不同文化、不同法律。一些國際規(guī)則是官方確定的“明規(guī)則”，一些卻是以非官方形式存在的“潛規(guī)則”。這些規(guī)則既包含投資政策、貿(mào)易政策、競爭政策，也有食品安全、生態(tài)環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)、政府采購、勞工保護(hù)等方面的內(nèi)容。對此，龍頭企業(yè)要深入研究、主動對接，增強(qiáng)遵守國際規(guī)則的意識，提升運(yùn)用國際規(guī)則保護(hù)自身利益的能力。

二是發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在東南亞國家可以重點發(fā)展天然橡膠、棕櫚油、木薯、水稻產(chǎn)業(yè)；在中亞國家可以重點發(fā)展牛羊肉、棉花及小麥等產(chǎn)業(yè)；在南亞國家可以重點發(fā)展牛羊肉、食糖等產(chǎn)業(yè)；在中東歐及獨(dú)聯(lián)體國家可以重點發(fā)展大宗農(nóng)產(chǎn)品；在非洲國家可以重點發(fā)展水稻、玉米、小麥等產(chǎn)業(yè)。

三是強(qiáng)化風(fēng)險控制。要充分了解相關(guān)國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等方面情況，與有關(guān)駐外使館、中資企業(yè)、中介組織等保持密切聯(lián)系，通過公共外交、人文交流等途徑密切與所在國人民的關(guān)系，要充分做好風(fēng)險防控預(yù)案，主動應(yīng)對各類風(fēng)險。